目前,香港中小企业占香港企业数目的98%以上,就业人口130万,是香港经济及其发展的重要基础。在香港经济的长期发展过程中,中小企业凭其自身独特的企业文化,形成了适合其特点的发展模式与运作机制,故当中国内地改单开放以后,香港中小企能够凭借其自身的特点和优势,为内地经济体制转型和经济发展提供资金、技术、管理技巧及经验,对中国内地的改革开放和经济起飞作出了较大的贡献。 财务管理是企业管理的核心,能协助企业防止风险,支持战略目标和经营决策的制订,故能在香港中小企业的管理中占有重要的地位及作用,但由于香港在内地经营的中小企业的财务管理与财务会计功能含糊不清,财务管理功能受到限制,财务管理基础工作较薄弱,加上要面对内地不断变化的财务环境,结果引起不同的财务管理问题。 这些财务管理问题包括投资决策短视:资金管理不严;财务控制薄弱:企业管理模式僵化;人员素质不高;信息管理观念和手段落后、企业融资困难、过份依赖内地政府给予的税务优惠政策等。 为解决以上问题及障礙,香港中小企业应该重视投资分析;强化资金及财务控制;完善组织管理架构;提高人员素质;完善信息管理系统;同时,还应该加强企业本身的融资能力,开拓不同的融资途径,增强税收筹划,减少对政府税务优惠政策的过份依赖。