随着科学技术的飞速发展,企业在进一步的发展过程中无疑会接触到更多的外部供应商者,因此,优秀和可靠的供应商已经逐步得到了企业管理者的重视。而管理供应商的活动甚至已经成为某些企业的核心竞争能力。由此可见供应商筛选、分类及其管理方法对于现在企业的管理至关重要。A公司是一家专业的电子消费品部件制造商,在耳机领域凭借强大的研发、生产和质量控制能力,得到了众多主流电子消费品的制造商的认可,并且已经成为美国苹果、索尼等世界知名企业的主要供应商。随着A公司产品的更新换代和订单量的不断提升,现有供应商的能力需要匹配A公司现有的研发、制造和品质控制能力。因此,如何从现有的供应商识别出符合A公司发展的供应商以及从外部重新发展的新的供应商,将会为A公司的未来发展提供有效的支持。随着A公司业务的不断发展,A公司的开发新供应商的力度也在不断加大,出现了越来越多供应商管理的问题。甚至出现了因为供应商的失误,导致A公司订单出现延误的重大事件。因此,针对供应商的筛选和管理的问题,本文在整理分析现有的供应商分类管理理论的础之上,通过分析和研究A公司现有供应商的数据,应用关键成功因素法找到A公司供应商筛选的关键要素。将采用层次分析法并结合企业管理中的现实情况,对供应商筛选的关键成功因素进行赋值,建立供应商的筛选模型。并对筛选出的供应商划分为:“关键供应商”,“主要供应商”和“备选供应商”。对分类完成的供应商,结合供应商管理的关键因素,有针对性的根据每一类供应商的特点,分别制订管理方案和保障措施。最后,预测该方案的制订和实施对A公司发展的影响。本论文研究A公司供应商分类和管理方法,它们将有效的改善A公司供应商的管理状况。通过对供应商有针对性的管控,降低采购成本,提升供应商的能力,保持现有供应商的数量并不断增加供应商的能力。为A公司创造更多的经济效益。研究成果还可对电子消费品行业其它相关企业供应商分类管理实践提供参考使用。