我国企业的成本管理经过多年的发展有了一定的进步,但同国外工业发达国家相比仍有不小差距。我国企业在现代成本管理中必须加强企业战略成本管理和价值链的分析管理;注重质量成本管理以减少产品的无形损失;重视企业成本信息系统的建设与管理,从而合理有效地降低、控制成本以获得企业持续的竞争力。　上海建科检验有限公司隶属于上海建筑科学研究院(集团)有限公司,主要从事建筑领域的检查检测工作。针对典型国有检测机构的特点,运用现代成本管理理论对检验公司在转制发展过程中进行科学成功的成本管理。　　　通过对企业、行业的价值链分析以及企业战略发展经营环境的分析,明确检验公司在竞争市场的SWOT,以制定企业的战略目标,进行企业战略定位。对公司进行全面的价值链分析,促进了公司快速发展,使得内部流程日益优化,检测效率逐步提高,业务领域不断拓展拓宽,经济效益逐年稳步增长,行业龙头地位稳固。加强公司的质量成本管理,随着预防和鉴定成本投入的不断加大,到2010年,公司的损失性成本已经低于40%,预防成本超过了10%,达到了质量成本控制的最佳状态,公司质量总成本出现了明显下降。公司成本信息系统的运用优化了检测流程,降低了运营成本。