FPSO（Floating Production Storage and Offloading浮式生产储油卸油装置）这种外形酷似油轮的海洋工程装置,是一种资金密集型、技术密集型、及劳动力密集型产业。我国许多船厂凭借自身完善的建造设施、良好的基础设计能力、以及便宜的人工成本等特点,在承接此类项目上有巨大优势。但是FPSO类型的项目具有一次性投资大、设计规范要求高、多专业关联性强、生产建造周期长、全球采购及核心设备限制多、质量要求高、项目利益相关者多、管理复杂、不确定因素多等特点[1],这些都是项目进度计划整体实施所面临的重大挑战。我国船厂相对粗放的项目管理手段在面对此类项目时,容易出现进度控制不到位导致工期拖延,质量不达标频繁返工抑或成本超支导致项目无法盈利等情况。因此当M公司在探索与国内优秀船厂合作时,如何保证项目按期完成和严格受控,并且在能够为后续的项目提供一些标准化的模板,以便项目能够快速推进。为研究这一难题,论文以M公司与D造船厂合作第一条新建FPSO项目为例,通过进行进度测量管理体系理论与现状的对比分析,针对D船厂在项目实施中的一些不足进行剖析和研究。探讨在不脱离船厂现在流程制度的情况下,制定出严格的项目测量监控体系使二者相互促进以保证项目进度严格受控并按时交付。本文采用理论与实践的对比分析法,首先对进度计划的编制与监控的过程、指标、方法进行了概念梳理。对M公司的某FPSO项目进度计划管理现状进行了背景介绍,同时对项目在计划管理过程中遇到的问题进行了综述和分析,接着对这些问题分别从项目计划,项目进度及进度监控几个方面提出了优化措施建议。着重介绍了此FPSO项目进度计划的编制从项目工作分解、活动定义、逻辑关系的连接、工期资源的估算到最后基准计划的建立;项目进度测量模型建立的过程,论述了进度模型的结构建立、权重的估算、进度基准的确定以及赢得值体系的应用。接着,介绍了项目所使用的实时进度监控体系,主要包括进度收集与反馈、进度评估与预测、及项目汇报系统等。最后就以上问题及优化措施进行了总结,并得到结论。希望本研究能够在海洋工程项目计划领域,特别是新造FPSO项目上为计划同行提供一些参考。