TCL集团是伴随着改革开放而诞生并不断发展的中国著名家电企业。从最初生产磁带、电话机,到现在生产LED彩色电视和智能手机,TCL的经营战略在中国经济发展大背景下、在企业发展的不同阶段,进行过多次重大调整。而每次战略的重大调整,都抓住了重要的市场机遇,促进了企业的转型和成长。2012年以来,TCL在经历了国际化转型的艰辛探索之后实现了“鹰的重生”,经营规模和经济效益再次迈上发展的良性轨道。而此时的世界经济已经从国际金融危机中逐渐复苏,中国政治经济社会也步入新的时代,与TCL集团业务领域密切相关的消费市场和产品技术也出现了很多重大变化。因此,TCL集团及其主导产业领域TCL多媒体的发展战略是否需要调整、如何进行调整,就成为企业发展的一项重要研究课题与重大决策。依据战略管理理论中的PEST宏观环境分析范式、波特五力竞争模型和市场调研中的消费洞察,结合TCL的内部环境、领导层的战略思维、TCL发展历史的经验教训以及TCL企业的文化基因和产业优势,结合TCL集团的“双+战略”,对TCL多媒体的发展战略进行了梳理,形成了TCL多媒体产业“TV+战略”的定位,并提出了战略实施保障措施。