随着我国房地产市场的发展,房地产开发企业之间的竞争正不断加剧,房地产开发的品牌竞争时代已经到来。国家政策的调整、大型房地产企业的扩张、外资企业的进入,这对于处于夹缝中生存的弱势群体中小房地产企业来说,是机遇与挑战并存。正是在这种背景之下,本文提出了中小房地产企业品牌营销战略,从理论上回答了中小房地产企业是否有必要和如何进行项目品牌营销问题,又具有应用参考价值。 全文按照提出问题、分析问题、解决问题的行文思路。首先提出了中小房地产企业定性、定量划分方法,分析了目前我国中小房地产企业项目品牌营销的现状及存在的问题。然后,从中小房地产企业价值链、买方价值,及项目品牌营销的优势等角度阐述了中小房地产企业实施项目品牌营销的必要性。引入了SWOT分析和市场细分的方法,提出了品牌定位的参考性建议,论述了项目品牌营销的策略,并介绍了品牌形象力测评模型。最后,理论联系实际,介绍了新光城市广场二期的品牌营销战略,具有重要的现实参考价值。 本文创新之处在于运用了80/20原则给出了划分中小房地产企业的简易定量方法。同时,文中提到了循环营销这一新概念,力图使项目品牌营销能站在企业战略的高度,追求企业的可持续发展。