尽管我国企业走上并购之路仅30余年,但我国并购市场发展极快,而涉及到医疗服务行业的企业并购这近几年也有了长足发展。并购市场的蓬勃发展,推动了国内理论的深入研究,有关并购的研究成果层出不穷,但是由于企业情况差异、并购动机差异、交易过程差异、整合效果差异,对于研究并购对企业价值的影响得出的结论也不尽相同。为深入探讨医疗服务行业并购实践对企业价提升带来的影响,本文选择典型代表爱尔眼科作为研究对象。受计划经济遗留问题、国内人口众多、医疗技术相对落后等多方面因素影响,我国医疗资源长期不足和错配。但2009年新医改以来,政府多次发布鼓励和引导社会资本举办医疗机构的社会资本参与医疗健康体系构建的指导政策,支持民营医疗服务行业的发展。政策支持民营资本介入医疗服务行业,给医疗服务行业发展带来了重大机遇,越来越多的公司希望通过并购的方式实现医疗服务网络的快速扩张。本文研究对象爱尔眼科作为唯一在A股上市的眼科医疗公司,自2009年上市以来,稳步进行着并购扩张的步伐。在2009年到2013年这段期间,爱尔眼科的扩张以新设和直接收购为主;2014年之后开始走上了杠杆并购之路,通过成立并购基金,探索更大规模的扩张模式,加快市场布局,并开始往香港、美国和欧洲发展。现旗下连锁民营眼科医院已超过200家,远超行业竞争者,成为全球唯一拥有A股和欧洲两家上市公司的眼科医疗连锁集团,经营范围覆盖欧美亚三大洲。然而,并购是一把双刃剑,并购实现了规模快速膨胀,带来经济效益提升等益处,但失败的并购行为会导致并购经济效益、并购协同效应和企业价值的降低。因此,本文从医疗服务行业发展和企业并购的实际出发,借鉴国内外现有的理论和方法,对爱尔眼科并购实践的个案进行深入分析,对爱尔眼科的并购历程、特点以及并购过程中的动因、选择与整合等进行梳理和归纳,进行步骤性“解剖”分析。研究爱尔眼科并购实践对企业价值提升带来了哪些影响,并进一步探索并购实践与公司价值之间的内在逻辑。这有助于我们深入认识并购实践与企业价值之间的关系,探讨适合国情、行业发展客观规律的企业并购理论、优化选择方法和整合方式,为并购双方的投资者、经营者、政府部门和监管者提供决策和行动依据,为推动我国企业并购重组活动健康发展抛砖引玉,全面提升我国企业的并购效率和水平。