经过十几年的实践,中国企业集团的发展已经初见成效,表现在“初步建立起产权纽带联接的格局,理顺了集团内部关系”、“在推进公司制改建中,进行了建立现代化企业制度的探索”、“扩展了集团功能,壮大了集团实力”、“加强了产业结构调整,提高了规模效益”、“增强了国际化经营与发展的能力”。但是,随着21世纪知识、信息经济时代的到来,经济全球化的迅猛发展,集团公司面临的市场竞争也愈来愈加剧。现代管理科学普遍认为,在所有的企业资源中,人力资源是企业最重要的资源。若某个集团公司缺乏足够的人力资源或在人力资源规划、管理上出了问题,那么,即使它拥有了其它资源,也难以拥有持续长期的竞争优势,因为不管是集团公司战略的实施还是经营发展目标的实现,都需要有足够的人力资源来保证。人力资源规划作为人力资源管理的重要一项内容,意在根据内外部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,并制定与企业实际相符的管理政策和措施,促使企业人力资源供给和需求平衡,进而为企业战略目标的实现提供人力支撑。因此人力资源规划对于企业具有非常重要的意义,目前我国集团公司发展速度迅猛,但整体人力资源规划起步较晚,进行集团公司人力资源规划具有十分重要的实践意义。本文首先从企业战略、人力资源战略及人力资源规划的相关内涵及关系开始阐述,在对集团公司的概念进行界定的基础上,分析说明由于不同集团管控模式下集团公司的管理定位不同而带来的人力资源管理职能的不同。然后根据集团公司的特点,提出了集团公司进行人力资源规划构建原则和构建要点；再对人力资源规划流程所涉及的环境分析、人力资源需求预测的技术和方法进行研究阐述；最后在先前理论研究的基础上以A集团公司为例,详细说明基于企业战略指引下,通过内外部环境及公司人力资源现状分析,采用定量的模型与定性的判断法对A集团公司进行人力资源需求供给预测、规划方案制定的过程,并提出建立人力资源规划评估和调整机制及相应的人力资源规划配套支撑策略,为集团公司人力资源规划工作提供参考。