核电站的生产目标就是安全地发电,任何引起安全风险增加或不能发电的设备故障,都会产生巨大的经济损失。核电站减少设备故障的主要方法之一,就是在设备发生故障之前主动安排预防性检修、提高设备使用可靠性,但无论如何也是不可能完全消除设备故障的,所以运行核电站都需要维修部门准备应对核电站的设备故障检修(被动)、同时安排预防性检修(主动)。核电站设备检修时间的长短直接关系到机组功率发电时间长短,关系到电站经济效益及核安全性能。缩短核电站维修时间的最有效的办法就是在设备故障检修、定期换料大修中使用备件进行设备更换,因此,核电站需要在现场保持一定数量的备用设备和部件在库存里。由于电站的库存量有限制,大型的、价格很高、使用机率不高的设备或部件,不可能全都采购来贮备。但其中有些设备或部件,如果出现故障就会造成核电站停机、停堆或降功率,甚至安全系数降低,而且这些设备或部件的采购制造周期长,可能给电站造成重大经济损失或带来重大安全风险。从核电站战略上考虑预先在现场贮备的这类设备或部件叫做战略备件。战略备件各单项的投资额较大,应当如何经济合理地在电站内贮备,既符合核电站的经济利益,又满足核电站安全目标要求?本文通过对国内核电站运行机组实际的战略备件贮备情况了解,主要以秦山核电站(QinshanNuclear Power Company,简称QNPC)为参考,针对核电站系统设备特点,运用概率安全评价(PSA)技术分析核电站关键重要设备及其相应的备件清单,考虑了核电站维修工作中使用的现场解体检修和设备更换两种不同检修方法的时间差别,综合计算了关键设备检修的时间价值、战略备件的概率价值、战略备件成本等,提出了战略备件选择的原则以及需要关注的因素,为核电站业主在配置战略备件时提供参考。