战略管理是现代企业发展过程中的首选管理理论方法，对处于转型发展时期的企业尤为重要。YJT公司是某市属国有独资公司，其职责是代表市人民政府按照授权范围对该市的交通基础设施进行投融资、建设及经营，并行使交通国有资本出资人职能。作为一家政府性融资平台，在国家当前的宏观战略框架下，YJT公司既面临着前景广阔的发展机遇，又承受着政策调整带来的转型压力，公司需要制定正确的发展战略，提高管理水平，由原来的投资性公司转型为投资+经营的公司，迅速成长为具有核心竞争力的市场主体。因此，运用战略管理理论制定适合公司持续、快速发展的战略是当前非常紧迫的一项课题。　　本文在充足的资料分析的基础上，结合国内政策形势和市场环境，通过实地调研，对公司外部环境进行PEST分析罗列公司面临的机遇与威胁，对内部条件通过波特五力分析及企业资源分析找出公司具有的优势和劣势，再经过SWOT分析法对YJT公司未来的发展目标做出了探索性的研究。同时针对公司发展目标制定了具有很强操作性的经营发展战略，对公司业务板块调整、组织结构设置、人力资源管理和财务管理与风险控制等方面进行了优化设计，力争将YJT公司建设成为港口物流、智慧物流、保税物流、航空物流、商贸物流“五位一体”协同发展的综合性物流上市企业。本文的研究成果对 YJT 公司的短期发展和长期发展都具有实践上的指导意义，同时对我国其他类似的国有企业战略管理也具有一定的参考价值。