在市场经济环境下，并购是企业扩张的重要手段。随着市场经济的发展和经济全球化的深入，企业间的并购活动也越来越活跃和频繁。在并购中，并购的协同效应是吸引企业不断进行并购活动的重要动力，能否取得并购协同效应是企业最关心的，而如何评价和判断企业并购后是否取得协同效应等问题都是并购的核心问题。因此，对并购的协同效应进行分析具有现实意义。论文通过一个真实的案例，借鉴已有的理论框架，在对并购双方的具体情况做了详细介绍后，着重分析案例所涉两家企业并购后的协同效应取得情况。在协同效应分析的基础上，总结并购成功经验，并提出有针对性的对策和建议。本文构架如下：首先，对并购相关理论以及并购协同效应理论进行详细阐述，详尽介绍本文所采用的协同效应评价体系框架，以此作为本文理论基础。第二，详细分析了所在行业的现状和发展趋势，并对并购双方企业的发展历史，业务范围，经营状况及竞争情况等进行简要介绍，并描述并购过程和结果。第三，分析了促使并购活动进行的原因，并利用财务分析框架从管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应三方面对并购的协同效应进行详细分析，得出分析结果。最后，总结了此次并购中促成并购顺利进行的有利因素，为类似的并购项目提供借鉴，并根据分析中发现的并购整合过程中暴露的问题，结合近年来行业面临的挑战和竞争，为企业和政府提出应对的对策和建议。文章依据上述分析，本文得出如下结论：1、并购原因主要有当地政府的支持和推动和并购能带来协同效应两方面。2、从整体上来说，此次并购获得了协同效应。3、并购的成功主要由于双方并购意愿的一致性、政府支持和并购双方互补性强等三方面的原因。4、广百股份可以从提高流动资产管理水平、经营方式从联营向自营转型、发展电子商务和进行合理性投资四方面做改进，提高企业成长性。5、在并购活动中，政府应从加强尽责、法律环境治理、市场制度规范化等方面做好工作，提高并购的效率。