神火股份是一家以煤炭开采和深加工为主业的上市公司。公司目前煤炭资源储量不足，开采规模扩张空间有限，严重制约着公司未来的生存与发展，由此提出了神火股份的经营战略问题。 论文力求将战略管理理论与神火股份的经营现状相结合，通过PEST-N分析和五力模型分析识别出神火股份外部环境中面临的机会和威胁，用价值链原理对神火股份内部的优劣势进行探讨；使用IFE矩阵、EFE矩阵和SWOT分析法制定出神火股份的经营战略备选方案；通过QSPM定量规划矩阵对备选方案进行定量评价；然后根据公司的经营现状和在火电产业上的发展优势，并结合煤炭企业产业链延伸方向分析提出了“巩固煤炭，发展电力”的经营战略；论文最后对战略实施过程中的有关实施步骤、资金筹措、管理变革、风险防范和反馈控制等问题进行了讨论。 论文通过研究认为：煤炭产业作为国民经济的基础产业，受到国家政策的倾斜和扶持，存在着巨大的发展空间；煤炭产业竞争非常激烈，神火股份具有很强的竞争实力；神火股份在内部环境方面拥有灵活的管理机制、完善的管理制度和积极向上的企业文化，但在员工整体素质等方面存在明显的劣势；未来五年内，神火股份应大力发展煤炭产业，在壮大煤炭主业的基础上进行产业链延伸，实行煤电一体化经营，以提高公司的盈利水平和综合竞争力，分散单一产业所固有的经营风险。 论文共分八个章节，第一章：导论；第二章：企业战略管理理论研究综述；第三章：神火股份经营发展状况；第四章：神火股份外部环境研究；第五章：神火股份内部环境研究；第六章：神火股份经营战略制定；第七章：神火股份经营战略实施；第八章：结论。