改革开放以来,中国经济得到了高速发展,国力日益昌盛。随着北京奥运会的胜利召开,上海世博会的精彩开幕,中国已经成为世界瞩目的焦点。伴随着国家的快速发展,中国国内也涌现出了一批具有核心竞争能力的中国企业。这些企业成为支持国家经济快速发展的重要支柱。　　 在企业发展过程中,若使企业始终保持活力,不断发展,仅仅重视技术、资金、产品等硬件因素已经无法适应企业发展的未来需要。越来越多的企业家认识到在企业未来的发展道路中,必须要重视管理者的领导能力。他既是企业管理水平的体现,更会直接关系到企业的绩效。正是在这样的背景下,本次研究选择国美电器集团作为研究的案例,以访谈的形式对门店店长的领导力进行研究。文章要以文献综述法、人物访谈法、对比分析作为本次研究的方法,分别从组织文化、组织氛围、领导风格三方面对店长的领导力行为表现进行比较和考量。通过问卷分析,发掘各位店长在领导力构成因素的差异。通过对各家门店实际销售业绩及经营情况的比较,寻找适合国美实际发展需求的中层管理者领导力构成要素。在明确各位店长管理者领导力风格的基础上,寻找影响各位店长领导力的相关因素。最终针对领导力构成因素并提出提升途径及方法。　　 本次研究的目的主要是想为中国大型民营企业提升管理者的领导力寻找一些比较有效的方法,促进企业持续、健康、稳步地发展。希望为中国大型民营企业进行领导力研究、培养提供一些比较有价值的经验和启发。