青年科技人员是科技创新的重要生力军，是研究院未来发展的后备力量，而青年科技人才的成长离不开研究院提供的坚实的组织支持。G研究院是一家中央驻穗的国立科研机构，35岁以下青年科研人员是G研究院科研队伍的主体，他们具有占比大、学历高的特点，是G研究院未来发展的科技创新力量，但由于对青年科研人员的培养和待遇方面重视不够，G研究院青年科研人员的组织支持感普遍缺失，造成人心不稳、热情不足、人才流失等一系列问题。为了扭转创新能力强的优秀青年人才大量流失的局面，开发和储备研究院未来科技创新力量，提升研究院的总体科技创新能力，实现研究院的发展目标与发展战略，本文试图从组织支持角度探讨G研究院青年科研人员的职业发展，结合其科技创新队伍建设中存在的一些现实问题，通过对已有研究成果进行梳理、吸收、采纳，提出基于增强组织支持感的青年科研人员职业生涯发展管理对策。本文的创新点在于科研机构的职业生涯发展规划与管理技术的积极运用。本文针对科研机构实施PI制和项目聘用制下的青年科研人员组织支持感缺失的具体问题进行研究，从增强组织支持感的角度探讨青年科研人员职业生涯发展管理对策。探索了新的研究领域，扩大了研究对象，开拓了新的研究视角，丰富了职业生涯发展管理理论。　　本文综合运用了个案研究法、文献分析法、访谈法、问卷调查法、比较分析法等多种研究方法进行研究，并利用笔者一线工作的优势，在对以往研究文献的综合回顾基础上，对青年科研人员代表进行分别访谈，获得青年科研人员在组织支持感知和职业发展方面的感性认识和第一手资料，并在此基础上设计了调查问卷，对具有研究生学历以上的青年科研人员在组织支持感知方面进行了调查，从调查结果锁定了本研究的重点关注问题。结合G研究院实际情况，通过对青年科研人员组织支持感知缺失问题进行具体的诊断分析，形成了具有创新性的、有针对性的解决方案，主要从三方面着手解决:一是创造职业生涯发展空间，加强发展性支持;二是创建以人为本的组织文化，加强情感支持;三是严格对PI的考核与监管，加强上级支持。笔者设计了一个网络式团队的科研组织管理模式，对科技岗位层级进行了再设计，建立了一个在纵、横两个方向都有发展空间和灵活性的多通道的技术类职业发展模型，能促使青年科研人员更早走上项目负责人岗位，为他们提供更多的锻炼机会，创造更广阔、更灵活的职业发展空间。