目前，施工企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题，很大程度上阻碍了我国施工企业工程项目管理的发展，也影响了入世后施工企业竞争力的提高，因此，解决好工程项目管理中存在的种种问题，进一步提高工程项目管理水平，对于与国际惯例接轨，适应即将到来的国际化竞争有着非常重要的实际意义。 论文以河北省安装工程公司为对象，运用现代项目管理理论作指导，系统分析了施工企业在配套制度改革、用人机制、责权利分配、考核监督机制等方面存在的问题，在此基础上，提出了全面、全过程项目管理方法，并将之应用于工程实际，取得了很好的效果。论文重点研究了工程项目管理在组织机构选择和三大目标控制(质量、进度和成本)方面的管理方法改革和技术措施改进；给出了施工企业选择项目管理组织机构的原则；对影响施工质量、进度及成本的因素进行了分析，在此基础上，针对施工企业管理中存在的问题，提出了全面质量管理、全过程动态进度管理和成本管理的新方法。最后对施工企业工程项目管理配套体制改革提出了改进性的建议。