职场是大多数人找寻到人生意义与社会价值的地方。作为组织中的成员,员工在工作中不但有物质回报需求,也希望在工作中能够实现自己的社会价值,满足自我更高层次的精神需求。精神型领导作为一种新型的领导风格,是以精神信念为核心的新型领导理论,其重视员工精神层面的需求,通过影响员工的价值感知,进而影响个人的工作满意度与工作绩效,最终达到提高组织绩效,促进组织发展的目的。作为一种独特的领导风格,精神型领导蕴含的积极意义使其成为近年来管理学研究者最为关注的热点研究领域之一。本研究从社会价值感知视角出发,基于认知评价理论构建精神型领导对员工工作态度与业绩影响的理论框架,并进行实证检验。通过构建该模型,本研究希望能够解决精神型领导能否通过激发员工内在的社会价值感知,改善员工的工作满意度与工作绩效这一研究问题。本研究选取中国西北某制造型企业为研究对象,采用问卷调查的方法,以来自企业62个团队共323位员工为研究样本,使用SPSS17.0、AMOS24.0和Mplus7.4数据分析处理软件对样本数据进行分析检验。研究构建了一个有中介的调节作用模型,探究精神型领导、员工工作满意度、员工工作绩效、亲社会动机以及任务重要性之间的关系。实证分析结果表明:精神型领导促进了员工工作绩效;亲社会动机中介了精神型领导对员工工作满意度与工作绩效的影响作用;亲社会动机对员工工作满意度与工作绩效的影响效应受到任务重要性的调节作用,具体来说,当任务重要性水平越高,亲社会动机对员工工作满意度与工作绩效的正向影响越强;此外,本研究还验证了有中介的调节效应,即任务重要性还调节了精神型领导通过亲社会动机来影响员工工作满意度与工作绩效的中介作用强度,任务重要性水平愈高,中介效应愈明显。本研究的创新之处在于:（1）基于认知评价理论探讨精神型领导对下属员工亲社会动机的影响,丰富了领导对员工社会价值感知影响研究的理论视角;（2）着重探究亲社会动机在精神型领导与员工工作满意度和工作绩效关系中的中介作用,拓展了精神型领导对员工工作满意度与工作绩效影响关系的作用路径和研究视角;（3）引入任务重要性变量作为边界条件,验证了精神型领导通过亲社会动机影响员工工作满意度与工作绩效这一过程是否会因员工个人任务意识的不同而不同。本研究也具有一定的理论贡献,如响应了当前研究者关于进一步探讨精神型领导及其过程机制对员工结果影响的呼吁,丰富了亲社会动机的前因变量,为精神型领导研究提供了不同的理论视角和中国背景下的实证参考。同时,本研究结论也可对现代企业管理实践提供有益的启示。