进度控制作为工程项目监理的三大控制目标之一，对整个工程能否按质、按时、按量完成至关重要。同时，影响工程项目进度的因素很多，进度控制计划的制定和执行难度较大。因此，进度控制对监理工作提出了较高的要求。在传统的项目进度控制措施中，监理工程师采用的技术手段主要有甘特图、S曲线图和网络图。相较于传统的进度控制方法关键链项目管理具有明显的优势。运用关键链技术制定的项目计划更加符合工程项目的实际情况，这是因为它强调在制定项目计划的过程中，不仅要考虑任务间逻辑关系约束，而且要考虑任务执行所需资源的约束，同时也要考虑人类行为的影响因素如学生综合症和帕金森定律所带来的前松后紧的影响。该理论核心思想是强调项目整体最优而非局部最优，通过消减安全时间，设置缓冲等来弥补不确定性因素对工期的不利影响。选择一种合适的项目进度控制方法对项目的成功起着事半功倍的效果。挣值分析作为一种工程项目多目标集成管理技术已经在多个领域得到应用，其利用货币量代替工程量来衡量项目的进度和成本绩效。通过三个基本参数和四个评价指标的分析判断项目的执行情况。挣值分析本身并不能加快项目的进度，它只是度量工具，计算出来的结果为项目进度计划的调整提供依据。本文希望在研究挣值分析和关键链管理技术的基础上，探寻一种适合监理工程师使用的进度控制方法。本文首先对关键链管理从基础假设、核心思想和应用步骤等方面做了详细的分析，在此基础上，指出关键链项目管理技术对传统项目进度管理技术的优化措施，后续，指出关键链项目监控中的不足，表现为缓冲区的大小设置不够精确，同时仅依靠缓冲区的消耗情况来判断项目的进展绩效，显然这都增加了进度控制的风险。基于此本文提出将关键链项目管理与挣值分析技术相结合，计算关键链上的挣值。采用此方法可以更好的明确项目进度的提前或延后来自于何处，为项目资源的有效配置提供参考。最后，实证研究表明，运用本文提出的方法在监理工作中能更好的对项目进度进行监控，规避项目风险。