持续发展是企业普遍追求的目标。企业持续发展能力的培育是众多企业面临的一个共性课题，是一个战略性、全局性、系统性及长期性工程，必须有计划、有目标、持之以恒地进行，不可能一蹴而就。本文认为，无论企业属于何种类型，处于何种发展阶段，下列能力要素应是所有企业都应给予足够重视，并应着力培育的。这些要素主要包括：制定正确的企业发展战略、生产富有竞争力的产品、实行制度化管理、追求不断创新及技术进步、提高管理决策的执行力、创建优秀企业文化。 战略决定成败。虽然这句话过于强调战略的作用，但它足以说明制定正确的企业发展战略的重要性。市场的无限性和企业资源、能力的有限性，决定了企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须根据企业自身的优势和劣势，以及市场环境所存在的机会和风险，制定企业的发展方向和目标，然后以该方向和目标为主线，集中利用企业的各种资源，全面提升公司在市场竞争中的生存发展能力。 产品是企业之本。能否向社会提供优质适销产品，历来是决定企业能否生存发展的根本性问题。为了提高市场竞争力，企业应集中运用各种资源，生产富有市场竞争力的、并能给企业带来效益的产品，这是企业生存和发展的物质前提。 制度化管理是提高企业运作效率的基本手段和措施。企业要实现持续发展，就必须从“人治”走向“法治”，从“能人管理”走向“制度管理”，领导者个人的作用必须弱化，而制度的作用必须强化。 对国家而言，创新是民族发展的动力，是国家强大的筋骨，对企业来说，创新是企业发展的动力，没有创新可能就意味着死亡。企业作为市场投资主体，市场竞争主体，只有加大技术创新力度，加大新产品开发投入，并持续不断地进行技术创新，才能带来核心竞争力的提升，才能实现企业持续发展。 执行是实现目标的唯一手段。众多企业虽然有科学合理的战略规划，但由于没有有效的执行，最终功亏一篑。执行不是简单的战术，它是战略的一个重要部分，任何战略的制定要建立在执行力的基础上。 百年企业，文化为本。优势企业胜出其它企业的重要原因之一，就在于这些企业善于给自己的企业文化注入活力，使之能够保持长盛不衰。优秀的企业造就优秀的企业文化，而优秀的企业文化，无疑造就一个优秀成功企业，二者相辅相成。