兴起于上世纪后半期的非营利组织,由于有着不同于传统的第一部门——“公部门”和第二部门——“私部门”的特点,因此又被称为“第三部门”。与此同时,随着社会问题的日益复杂和多样,已超出了单一部门所能解决的能力范畴,跨部门合作便应运而生。在跨部门合作中,来自不同部门的组织联合起来共同解决诸如经济发展、教育、医疗卫生、贫困、社区建设和环境保护等问题,传统三大部门间的界限也变得愈发模糊。在诸多跨部门合作中,非营利组织为了克服自身在资源获取和行为激励方面的劣势地位,正努力与周围的组织和利益群体展开多方面的交流与合作,其中与企业的合作就是近年来所兴起的一种。企业内部管理的高效性和对社会公益责任的更高追求,为公益与商业的合作提供了契机,二者之间合作的兴起也顺应了跨部门合作的潮流。本文在跨部门合作的大背景下,结合详实的案例资料,围绕“模式选择”和“风险控制”两个关键词展开论述。依据合作紧密程度的高低,本研究首先归纳出了非营利组织与企业的四种跨部门合作模式；之后从非营利组织可能面临的风险方面分析了合作的可行性,并提出了合作模式适用性的评估标准,为非营利组织选择何种跨部门合作模式提供了决策路径；同时也论述了非营利组织需终止跨部门合作的情形。合作中风险与机遇总是并存,在分析了非营利组织可能面临的风险基础上,本文从非营利组织的角度出发提出了一些控制风险的措施。全文始终以非营利组织为研究的出发点和落脚点,紧贴非营利组织工作实务,以期能为非营利组织的跨部门决策提供参考和依据。