“十三五”时期是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,更是工程监理公司发展的重要战略机遇期。在这个重要的战略机遇期,由于对建筑工程质量的要求不断提高,需要营造有利的政策和体制环境,促进工程监理公司规模化、品牌化、网络化经营,以创新服务产品、提高服务品质,为业主或委托方提供专业化增值服务。因此,我国工程监理公司极有必要对自身的经营状况进行全面、客观地评价,以寻求有针对性的策略提升自身核心竞争力并获得可持续、健康发展。HS公司作为江西省首家在新三板上市的工程监理公司,秉承“学习、成长、共赢”的管理理念,致力于提供全过程的工程咨询服务,主营业务有工程监理、造价咨询、招标代理、BIM技术运用、工程设计、绿色建筑咨询等。本文在借鉴国内外企业经营绩效评价理论研究成果和实践探索经验的基础上,以企业经营绩效相关理论为指导,分析了HS公司经营发展的现状,构建了HS公司经营绩效评价体系,选取包括HS公司在内的15家新三板工程监理公司2015年至2018年的经营数据从横向与纵向作经营绩效的评价与比较分析,进而提出了HS公司经营绩效的提升策略。主要结论有:(1)HS公司经营绩效评价指标的设计应遵循相关性、全面性与重要性相结合、可行性与客观性相结合、可比性、独立性等原则。鉴于HS公司经营绩效受盈利性、偿债性、营运性、成长性等因素的影响,故其经营绩效评价指标的设计也应基于这些方面,选择权益净利率、总资产净利率、营业收入利润率、流动比率、资产负债率、应收账款周转率、总资产周转率、主营业务收入增长率、净资产增长率、总资产增长率等评价指标;(2)近五年HS公司盈利能力总体稳定,主营业务收入利润保持年均10%以上的增长速度,盈利能力尚可;流动资产增加的同时,流动负债在降低,偿债能力有所提升;经营平稳,营运能力和成长能力还有进一步提升的空间;(3)包括HS公司在内的15家工程监理公司近4年经营绩效的综合评价与比较表明,HS公司近年来的经营绩效较为稳定,但列居中后水平。其中营运能力和偿债能力尚可,但成长能力和盈利能力表现乏力,HS公司现存在一定的经营风险;(4)HS公司应结合工程监理行业发展趋势和自身经营实际,通过加强现金流管理、建立银企联盟等以提高偿债能力;加强资产管理、加快应收账款回收等以提升营运能力;打造品牌特色、提高竞争实力等以提升成长能力;提高经营效率、把握发展机遇等以提升盈利能力等。