中小科技企业从创业开始，企业发展过程中会遇到资金不继、技术难关、核心技术人员离职、大客户流失等一系列问题，而在企业发展的不同时期、不同阶段的主要矛盾会有区别，企业根据自身情况解决问题的思路和方法千差万别。本文通过对企业发展过程中的问题描述，对企业所面临的外部环境和内部条件进行了分析梳理，探寻企业成长过程中的战略定位及道路选择问题，并提出了核心职能部门的实施策略，可以为类似的创业型中小科技企业提供参考。　　论文采用文献阅读和案例分析的方法，对创业型中小科技企业的研究现状进行了总结，结合案例中BOE公司存在的问题和实际情况进行有针对性的分析。在BOE所处的光电行业存在许多分支，BOE选择了红外及光机电系统集成这个专业的产品技术方向，定位于军工配套市场，在目前军民融合的大形势下，企业参与到军工产品的竞争中去，对BOE在此过程中碰到的一系列的问题以及应对方式进行分析，可为准备进入此领域的企业提供参考。通过BOE发展过程中创业和成长两个主要阶段的研究，从外部环境、内部条件、存在问题和应对战略措施等方面，分析了公司不同情况下问题的应对策略。通过对BOE的战略规划建议，针对公司存在的问题，着重分析了公司战略中对于市场、技术和人力资源的战略措施，力求通过变革及相关战略措施有规划、分步骤的应用，实现优秀人才的不断加入，技术产品的不断创新，市场的不断开拓，让BOE公司在激烈的市场竞争中走的更好。