进度管理和成本控制是建设工程项目在施工阶段的一项重要的管理工作,先进的管理理念和合理的控制办法是提升项目经济效益和社会效益的关键。对一些建筑规模较大的工程而言,科学的管理办法对项目的高效管理起到非常重要的作用。由于大型工程施工难度大,建设周期长,作业人员多,所以在项目的实施阶段将会面临许多关于进度和成本方面的问题。本文以BIM在工程中的应用为基础,探讨此类问题的解决途径。BIM技术(Building Information Modelling,BIM)在工程项目中的应用,给建设项目的合理组织和高效管理带来了新的契机与希望。BIM作为一种能够创建和利用信息化模型的新技术,它为工程项目提供了一个现代化技术信息平台,BIM以其操作智能化,信息集成化,显现数字化等特点为各参建单位创建了一个便于沟通的信息枢纽。近几年通过对BIM技术的大力推广,促进了我国建设领域的良好发展。本论文通过应用Revit相关软件对项目信息模型进行创建并应用Navisworks软件及Project软件对项目进行模拟分析,尝试性解决建设工程项目在实施阶段所出现的进度管理与成本控制相关问题。本论文结合实例分析了BIM技术在我国的应用现状,并通过预计BIM的发展趋势,分析BIM技术在我国建筑领域应用中所出现的重点和难点。本文采用文献研究法分析了基于BIM的新型组织管理模式,同时以此为基础,结合相关文献及应用实例,分析研究BIM技术在工程中的应用程度与为该项目带来的经济效益之间的关系。作为工程领域的新技术之一,对BIM技术进行深入研究和扩大化应用具有重大意义。