近年来云计算行业发展的外部政策环境持续利好,国务院、工信部等中央部门和北京、上海等地方省市都纷纷为云计算发展背书。工信部印发的《云计算发展三年行动计划（2017-2019年）》是行业发展的重要信号,各省市随机陆续推出云计算详细指导和扶持措施。广阔的市场前景要求云计算企业在产品的灵活性、质量、成本、服务等方面大规模提升,加强研发管理以取得企业的核心竞争力。在这种背景下,云计算企业纷纷采用一系列先进的产品研发管理模式来提高自身的竞争力。本文运用集成产品开发（IPD）的相关理论,以中移苏研为例,展开对云计算企业研发管理体系的研究:首先,对研发管理发展进程与云计算行业现状进行述评,为全文的分析研究提供理论基础和有效的数据参考,阐述了云计算企业为了提升核心竞争力,在面对市场的激烈竞争时构建研发管理体系的必要性。通过论文研究常用的三种研究方法,概述中移苏研研发管理体系构建的研究思路与框架,并客观评价本文的研究可能带来的贡献与存在的不足。第二,对国内外研发管理的理论进行研究及系统的梳理,重点介绍集成产品开发（IPD）的核心思想,同时介绍了国内外两个企业的IPD实践经验,通过理论与实践的总结得出IPD更适合在中移苏研实施应用,为中移苏研的研发管理体系构建提供了夯实的理论与实践基础。第三,概述中移苏研的研发管理现状,通过调研访谈等方式,总结中移苏研研发管理存在的问题,提出中移苏研的研发管理体系设计思路、方法论。第四,基于集成产品开发思想（IPD）的理论基础,结合苏研研发管理总体目标,对中移苏研的研发管理体系进行科学设计,提出基于IPD的苏研研发管理体系（IPD-S）,重点从产品研发流程、市场与研发关系、配套支撑机制三方面综述了 IPD-S的核心思想和内容,并对IPD-S体系落地实施的关键要素和风险点进行阐述。通过上述的分析与研究,本文得出最后结论:云计算企业需要建立完善的研发管理体系,并正确寻得适用于企业自身的研发管理流程及落地举措。随着经济与科技水平的不断提高,未来云计算行业发展空间巨大,大胆突破对现有产品、行业及研发管理的认知局限,从产品创新、流程管理、质量控制等方面展望一切皆可能的未来。