吸纳适合企业需要的人力资源是企业人力资源管理基本的重要工作。本文运用员工招聘管理的基本理论,分析了投资扩张型企业-D公司,在人员招聘过程中存在的问题及原因,对该企业如何构建员工招聘体系进行了较为全面的研究,为扩张型企业员工招聘体系的构建提供了科学和实用方法,以提高企业人力资源管理水平。 论文首先在介绍员工招聘相关理论基础上,分析了目前我国企业招聘过程中存在的一般问题,阐述了进行招聘体系设计的基本原则,并分析D公司招聘体系现状及存在问题。 接着重点研究了D公司招聘体系的设计,包括工作分析和岗位职责设计、员工招聘流程设计、员工招聘内容设计、员工选拔的设计和人员录用的设计等。 最后,通过对D公司招聘体系实施后的评估和反馈,简要分析了招聘过程中遇到的一些实际问题及其解决过程,同时还对D公司通过招聘体系的设计来推动人力资源管理建设工作进行了总结。