近年来,在环保与去产能等政策因素影响下,重要建材价格大幅上涨,加之行业务工人员平均工资持续增高,建筑企业的工程成本和劳务成本均不断上升。此外,“新冠疫情”进一步拉长了项目工期和资金回笼周期。这些挑战倒逼建筑企业聚焦精细化管理,提高成本控制水平,以寻求更高的利润价值。目前,挣值法作为一种将成本进度综合考虑的方法,在项目管理中引入能够更好地对项目实行动态管控,监督项目实施情况。但挣值法自身还存在一些不足,因此本文在分析传统挣值法存在问题的基础上,着眼于安置区高层建筑X项目,将改进挣值法引入到案例中,主要研究内容如下:（1）基于国内外对挣值法的研究现状,归纳总结出各国学者对于挣值法研究的方向,并对工程项目成本控制与挣值法的相关理论研究进行梳理,论述传统挣值法相比其他成本控制方法中所存在的优势及不足,为改进挣值法提供相关理论支撑。（2）结合建筑施工项目特点,对改进挣值法在实际工程中的应用进行方案设计,为后续计算做基础。介绍挣值法基本参数收集来源及处理方法。针对挣值预测指标进行分析,最后归纳项目产生偏差的原因和相应的解决措施。（3）针对高层建筑X项目应用改进挣值法,根据处理所得基本参数,运用传统挣值法计算各偏差指标,获得项目实施情况。其次计算某一时间节点预测指标,通过与实际情况对比反向验证预测指标的准确性。然后挑选传统挣值法计算结果中偏差较大的时间节点,采用改进挣值法再次计算,对比计算结果。最后,结合计算所得和工期延误申请报告分析产生偏差的原因,提出合适的纠偏措施。综上所述,本文将高层安置房作为研究案例,通过采用改进挣值法和预测指标反向验证可以得到:一是改进挣值法可以做到对各级子项目的监控,便于有针对性地纠偏;二是没有项目可以从始至终按照计划不需变动,因此可以将预测指标的计算结果作为后续调整的依据;三是进一步证明该方法可以运用到此类项目中来。