论文部分内容阅读
产品质量的改进与提高是制造类企业生产现场的一贯追求，如何快速有效地改进制造过程，从而实现高的质量表现，是所有制造类企业管理者的最重要的基础工作之一，高质量是企业利润达成的重要手段。质量管理八大原则要求企业以满足用户需求为目的，全员参与管理，进行持续的质量改进，注重管理改进，使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要，又要注重技术进步和产品改进，使产品质量和相关服务能够持续地满足顾客的需要。 持续改进使企业的管理进入一种良性循环。一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视持续改进工作，通过不断的创新和改进，使企业的管理和技术始终处于领先地位，有效地建立和维护质量管理体系，在市场中永远立于立于不败之地。 本文概述了QRQC的发展背景，以SH公司为依托，为QRQC活动的推广提供了应用研究框架；提供了该方法实施工作中的一系列程序和操作方法；同时设计了QRQC活动应用方案的流程及运行评价方案；最后部分设计了该企业的实施保障制度。 本论文通过一个典型企业的QRQC活动应用案例的研究，为制造类企业推广和应用QRQC活动提供了范例。