随着经济的高速发展,企业规模和业务不断扩展,企业管理进入了比拼“核心竞争力”的新时代。网络资源是通信运营企业的核心资源,是为客户提供服务的重要载体。近年来,通信业体制改革不断深化,通信市场逐渐打破“一枝独秀”的垄断格局,形成了中国移动、中国联通、中国电信“三足鼎立”的局面,竞争不断激化,竞争优势也由技术、市场和资本领域上升到提升资产使用效益层面。中国联合网络通信有限公司作为三地上市的特大型央企,经营业务众多、资产种类繁杂,一旦资产管理失控将危及到公司整体的存亡。在通信质量日益提高而通信价格逐渐下降的双重压力下,如何通过培育资产管理的核心竞争力以提高公司的效益水平,是关系公司健康发展和业务持续增长的重要因素。本文以中国联通广西分公司(简称广西联通)引入全生命周期管理理论以及固定资产运营理论,从理论层面论述其对固定资产管理效益的影响,接着对广西联通现行的资产管理模式进行分析,提出目前广西联通资产管理存在的问题,然后对构建和实践资产使用评价体系等问题进行了剖析,从实证层面论证广西联通资产管理效益提升措施的有效性。文章首先解析全生命周期管理、资产运营的相关理论,提取影响资产管理效益的要点；然后介绍了广西联通固定资产管理效益评价体系,分析其对资产管理效益提升的有效性；并从中选取了三个重要管理指标对广西联通固定资产管理原有状况进行深入的剖析,提出广西联通在固定资产管理中存在的问题,最后以广西联通实践经验为例,论证了保障固定资产管理效益的必要措施,介绍了广西联通通过加强资产管理体系的建设达到管理效益提升的效果。本文从理论及实践层面论证的固定资产管理策略有利于节约投资成本、减少资金投入、降低折旧成本、提升资产效益,对现代企业的资产管理具有一定的借鉴意义。