近年来,随着经济全球化和信息技术的高速发展,市场竞争日益激烈,同时随着国有企业改革的深化,对国有企业合规能力提出了新要求。全球经济一体化和国际竞争加剧,使合规管理成为企业发展新趋势。人们逐渐认识到合规管理对企业的生存和发展的重要性,尤其是2018年“中兴事件”的发生,使得企业对合规管理的认识上升到了新的高度,如何在企业高速发展的同时也不偏离合规的主航道,成为我国企业需要共同面临的问题。随着国家依法治国战略的推行,社会越来越重视对企业和政府合法合规行为的监督,陆续出台了如《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国监察法》等法律法规,这些法律法规的颁布和实施对企业依法合规经营提出了更高要求。中国移动作为国内通信运营商,面对通信产业发展和变革,诚信、廉洁及合规经营是今后企业管理的发展方向,企业应该研究建立并完善符合公司实际的合规管理体系,充分研究针对公司业务发展的国家合规政策、管理制度、内部控制流程,对生产经营行为中的合规风险进行有效指引,接受政府和行业监管,提高行业竞争力。本文从合规管理、项目管理方面的相关理论着手,结合青海移动在工程建设项目管理合规方面做出的探索,系统分析了合规管理体系的原则及目标、组织及制度保障、工程建设相关管理各个阶段存在的合规风险及合规管理措施,最后得出一些结论与建议,提出建立一个由合规管理制度、流程、合规审查、合规问责等组成的合规管理体系,培育合规文化,提高合规意识,为公司的发展保驾护航。