长期以来，我国施工前期业主方的建筑工程管理设计管理模式一直采用比较传统的管理模式，这种模式是设计在先，评审(标准)在后，设计之前没有一个清晰的业主价值体系用以指导并评审设计。基于价值管理的新的设计管理模式首先清晰阐明业主价值体系，在工程的设计与管理中完全按照这个体系来进行设计和评审，从而最大地实现业主价值。 英国皇家特许工料测量师学会(RICS)从上世纪80年代开始就进行了工程价值管理研究，形成了价值管理一些基本理论和方法，在工程价值管理的研究方面处于领先。本文对英国的价值管理进行了系统分析和研究，结合我国的实际情况提出了在我国建筑工程设计阶段应用价值管理的理论和方法的建议，为今后在我国建筑工程领域实施价值管理提供参考依据。 在我国，价值管理还是一个比较新的概念，相关书籍和论文很少，应用案例更少，因此作者在本文中引用一些中科院院士对近年来北京建设的大型建筑，主要是奥运工程设计方案的评论，试图通过这些评论来分析当前我国大型建筑存在的问题及运用价值管理如何解决这些问题。 本文的研究分为四部分： (1) 结合国内外现有文献资料，系统阐述设计阶段价值管理研究的基本思想，包括价值管理概念、价值管理的人员组成、我国实施价值管理的必要性、业主价值体系的构成等。同时对现行的设计评审模式无法实现价值管理的原因进行了分析。 (2) 对设计阶段价值管理研究的重点进行了分析和研究，这些重点是全寿命周期成本、成本管理和信息管理。 (3) 阐明了设计阶段提升价值管理的途径—设计—施工模式在价值管理上的意义、实施过程及方法。 (4) 对在我国实施价值管理的必要性进行了分析以及如何在我国实施价值管理提出了建议。