企业管理中的激励是以员工为中心进行的,是人力资源管理活动人性化的体现,而机制则是以制度为导向,是管理活动中制度化的体现。建立科学、合理的激励机制,就是追求企业人力资源管理活动人性化与制度化的平衡。激励首先会对员工心理产生影响,进而体现在行动上,激励与否,激励合理与否所产生的效果是完全不同的。科学、有效的激励机制会极大的激发员工的创造性和积极性,员工归属感和对企业的忠诚度也会不断增强,激励机制已成为现代企业人力资源管理的重要课题。党的十八大以来,国有企业改革已进入深水区和攻坚期,已到了解决深层次矛盾的关键阶段,除了体制机制的创新,其中的一个突出矛盾就是人力资源的合理配置,而激励机制的不断完善与合理实施是化解这一矛盾的有效途径,是国有企业参与当下全球竞争并赢得有利位置的必修课和突破点。大船重工在我国国有企业尤其是大型装备制造类企业中具有代表性,在中国装备不断做大做强并随着总理的足迹走向世界的今天,对在大船重工人力资本中占据重要地位的基层管理人员激励机制进行研究就显得颇为必要。本文在结构安排上由浅入深,层层展开,首先对课题的国内外研究情况进行了整体了解,并在此基础上有针对性的学习了相关概念和理论。沿着发现问题、分析问题、解决问题的基本路径,对大船重工基层管理人员激励机制的现状、问题、解决之道逐一展开研究,最后对相关机制顺利实施的保障措施进行了必要探讨。本文是在全面深化改革的当下对企业激励机制的有益探索。