对员工实施科学高效的管理离不开激励理论的应用。激励作为人力资源开发的重要手段，其目的是正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同事实现自身的需要，增加其满意度。目前，事业单位正处于改制期间，以往的就的人事管理，已经极不适宜当前机构的发展，积极探索符合其自身发展特点的员工激励机制是实时科学高效管理的前提。长期的历史原因，造成我国事业单位机构岗位不明确，还未形成较为科学合理的岗位划分。更不用说按岗位、职务、职称等确定薪酬等级，这明显已不适应现代人力资源管理的现状。虽然目前也有激励作用，但不是从工作本身出发的激励，普遍表现为激励手段单一、没有统一的标准等问题，必然不会发挥激励的作用，形同虚设较为明显。作为事业单位，更何况目前国家正在推进事业单位向企业化转型，如果不及时分析制定事业单位员工的激励机制，势必成为事业单位转型期间的障碍。随着我国经济体制改革的逐步推进，我国事业单位管理体制改革也随之进行了不少有益的尝试，但是还存在激励机制尚不完善，方法较单一、激励机制缺乏动态性和科学性、激励机制的观念较传统、绩效考核制度不完善不少问题。论文以研究方法、步骤以及研究的思路出发，介绍了杂志社的组织结构情况，通过运用国内外激励理论和研究成果，结合杂志社的现状，分析了目前杂志社激励机制的特点、问题，通过问卷调查等实证研究，分析了杂志社目前激励机制存在的问题。最后结合实际情况提出了激励机制的创新和完善，以及激励机制的实施。从而，制定了杂志社员工激励机制改革方案。作为事业单位这类特殊组织，解决员工激励问题，应当在对员工进行问卷调查的基础上，结合相关理论研究运用到组织发展的实践中。通过建立一个科学、行之有效的激励机制体系，如薪酬激励、培训激励、绩效激励等多种激励方式，对不同岗位员工实施激励，提高组织活力。