公司所有权和控制权分离、经理人对公司具有事实上的控制权已成为现代企业的普遍现象,也是现代企业的两个重要特征,企业家和经理人,作为现代企业角色的衍生物,前者是资本的筹集者和所有者,后者是企业日常运营活动的经营者,二者的所扮演的角色和所承担的职责不尽相同。就企业本身来说,存在一定程度的信息不对称和不确定性,经理人因为拥有对企业实际资本的控制权,其行为多为以其主观意志为主,无法受到契约比较严格的限制,这就为其提供了可趁之机,使其在经营决策上完全有可能牺牲公司所有股东(包括企业家)利益,以使得自身利益最大化,这就产生了委托代理问题。而股权激励,正是化解这种问题的手段,就理论而言,经营者成为公司股东后,可在一定程度上参与公司经营成果的分配索取,其自身与股东(包括企业家)两者的利益最大化目标达到一致,是非常有可能达到降低代理成本、增强经营者自律性的目的的。股权激励也正是在这种条件下应运而生。但是股权激励能否在我国上市公司(本文主要研究民营企业)中产生正面的激励效果,各界人士对此莫衷一是。如果股权激励收获了较好的激励效果,是因为受到了哪些股权激励要素的积极影响,如果没有实现应有的激励效果,又是因为哪些激励要素没有进行科学设计,都需要进一步研究探讨的。在对本学科专业知识及相关理论的研究下,结合实证分析法和案例分析法对数据库中采集的大样本及实际案例进行分析,研究股权激励计划中的各种要素对企业业绩的影响程度(即财务指标),以此来指导股权激励方案设计及相关决策的实践操作。本文首先进行了相关性分析,证明了股权激励确实对公司的绩效有正面作用,为后述研究奠定了逻辑基础。影响股权激励效果的因素很多,本文选取了几个比较有代表性的要素,分别是公司规模、资本结构、行业性质、股权激励份额、股权激励模式、股权激励有效期这几大要素,对每个要素的影响都进行了分析,进而得出结论。并结合案例公司实际数据,进一步验证了其影响效果。最后对H公司的股权激励方案作出了建议。