全球经济的快速发展,使企业在国际竞争的地位越来越受到严峻的挑战。21世纪是人才竞争的世界,谁拥有雄厚的人才队伍,谁能管理好人才,并挖掘人才潜力,发挥人力资源的核心位置,谁就能立足于激烈竞争的社会。企业人本管理,归根到底是对人的管理。知识型企业员工的发展,与企业文化和企业管理制度有着密切的关系。我国企业的发展正面临着严峻的考验和挑战,诸如员工文化素质偏低,管理创新不足,致使企业新产品的创新能力和开发能力严重欠缺,在很大程度上影响了企业发展速度和企业的经济效益。企业内部的员工管理环节极其薄弱,缺乏制度化、科学化的规范管理,很难使企业在时代的发展中顺利向前推进。基于这种管理现状,由于担心人才流失会影响公司的长期竞争力,谷歌开发了一种全新的人力资源管理办法来解决这一问题。新形势下,知识型企业人力资源管理是当今区域动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。提到知识型企业管理在繁荣兴盛的网络业中以搜索引擎而著称于世的谷歌堪称为一枝独秀。谷歌今天的地位不仅源于它本身的文化魅力,还源于谷歌不断进行人力资源的开发和创新管理,并完善其创新机制,鼓励人才积极发展,为员工提供了宽松、优化的发展空间,这种管理使谷歌的发展速度快得惊人,令世界各国大中小企业啧啧称赞。同时,对我国国内企业的发展也带来了可借鉴的经验。本论文立足于谷歌人力资源管理现状,探求谷歌在人力资源管理过程中所运用的人力资源开发与创新管理的方式和方法,以及对我国企业的借鉴意义。研究此课题旨在启发越来越多的人去关注谷歌,了解谷歌。同时,期待我国企业人力资源管理中,坚持“以人为本”,满足员工需要,尤其在心理上满足高层次员工,让他们乐意去为自己的公司奉献,给企业创造更多的价值。