企业之间的竞争最终归结为企业内部人力资源之间的竞争,因为企业的任何活动从大的决策到执行过程都离不开一支高素质的人力资源队伍。人力资本作为企业重要的资源,承载着与企业生产发展相关的各种信息和知识,企业想要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须从根本上重视内部最宝贵的资源,即人力资源。通过实施现代化的人力资源管理手段,调动企业内部人力资本的积极性和主动性。人力资源管理是组织实现战略目标的重要保障措施之一,而作为实现农民、农业和农村经济发展不可或缺的重要支持力量——农村信用社的发展和管理就显得尤为重要。全国农村信用社的改革正在如火如荼的快速进行,且部分信用社的改革已经初见成效,而DF市农村信用社内部的人力资源管理缺陷却问题显著,极大地阻碍着DF市农村信用社的改革进程。因此,为了克服改革道路上的这一突出问题,本文在对人力资源管理的相关理论进行阐述的基础上,系统分析了DF市农村信用社组织结构、人员构成、员工来源渠道和薪酬结构,指出了DF市农村信用社人力资源管理方面存在的主要问题；分析了影响DF市农村信用社人力资源管理有效性的相关因素；构建了影响DF市农村信用社人力资源管理有效性的因素模型。在此基础上,综合相关文献,结合DF市农村信用社的人力资源管理现状,构建了农村信用社人力资源管理效果的评价指标体系；利用层次分析法(AHP)确定了个指标体系的权重,采用专家打分的方法确定了影响DF市农村信用社人力资源管理有效性的主要因素,即绩效评价与薪酬管理和员工激励机制。针对影响DF市农村信用社人力资源有效性的主要因素,提出了信用社改革的总体设想,对绩效考核与薪酬体系进行了设计：最后,提出了实施人力资源管理改革的组织保障、技术保障和文化保障,并从观念改变、制度改革等方面提出了改革与完善DF市农村信用社人力资源管理的对策建议。论文所提出的对策建议,对于改善DF市农村信用社人力资源管理水平具有一定的指导价值和实际参考意义。