随着社会经济发展及医疗卫生改革的不断深化,股份制医院在国内迅速发展壮大,但公立医院在市场竞争及人才资源等方面依旧占据垄断优势。为提升股份制医院的市场竞争力,人力资源已成为核心竞争要素。股份制B医院试图借助改善薪酬体系,完善薪酬管理制度以达到吸引、保留人才以及赢得外部市场竞争的目的。本文通过对股份制B医院薪酬管理现状进行研究,运用问卷调查法和访谈法对B医院员工薪酬满意度进行调查,发现该医院在薪酬管理中存在平均主义严重、增资力度不具激励性、兼任管理工作的专业技术人员的工资制定缺乏严谨性、借助职位晋升或职称聘任提升薪资难度大的问题。以上薪酬管理问题是由于B医院自身性质的影响、薪酬管理水平的局限性、薪酬与工作绩效的关联度低、薪酬结构缺乏弹性、增资渠道单一造成的。为解决B医院目前的薪酬管理问题,借助对国内外宽带薪酬理论以及文献的梳理,认为宽带薪酬制度在组织结构、管理特征、改善原有薪酬管理问题方面与B医院有很强的契合性、适配度,进而引入宽带薪酬理论对该院的基本薪酬体系进行了改革。通过要素计点法对现有职位进行岗位评价,将医院不同序列的岗位划分到不同的薪酬等级,在此基础上结合医院发展战略,进行宽带薪酬体系设计,实现“一岗多薪”制。改变了原有薪酬体系薪酬弹性小、平均主义严重、激励效果差的短板。最后,为保障薪酬体系改革方案得以顺利实施,提出了组建薪酬管理委员会、完善职位任职能力评估工作、健全培训制度、加强薪酬沟通、加大资金管理保障力度方面的措施。希望本文的研究成果对股份制B医院的薪酬改革起到作用,实现在基本薪酬部分中体现相同岗位医护人员的工作效果差别。并为其他探索医护人员薪酬改革的医疗机构提供新的思路和方法。