本文首先从供应链物流成本管理在企业物流管理活动中的重要地位出发,基于供应链物流成本管理与控制的思想及理论,从整个供应链的角度对HL公司现行的物流成本管理与控制作了有效的分析。HL公司虽然在控制供应链物流成本方面做了一些工作,但伴随社会经济的日益发展和企业自身规模地日益壮大,对供应链物流成本管理与控制的重视程度还有待提升,需进一步完善公司物流成本的管理与控制方法,加强对基于供应链的物流成本地管理与控制来实现公司成本的最优化。其次,论文应用了对比分析的方法,对电子商务环境和传统商务环境下物流的管理分别作了有效地分析,并对电子商务下集成供应链物流管理模式地建立和实施作了分析和研究。本文并对供应链物流成本管理与控制的形成和发展作了阐述,并以HL公司供应链物流成本管理的方法为研究对象,试图通过物流成本管理方法地改进来推动其成本最优化的实现,进而奠定起低成本的竞争优势。为此本文对HL公司的物流管理与控制的具体现状作了分析,以期更有针对性地制定HL公司物流成本管理改善,促使公司基于供应链的物流成本管理的基本思路与体系的形成。本文并对供应链成本管理与控制的具体方案作了有效的设计,以完善公司的物流成本管理体系,促使公司在产品设计—生产、供应商—生产商、生产商—代理商、物流几个环节上降低企业的成本。最后,本文基于供应链与物流的关系,对HL公司物流成本管理与控制的方法作了论述,以有效地解决电子商务下物流供应链成本管理问题。论文从供应链物流成本管理体系的构建、先进物流成本管理理念的引入、先进物流成本管理方法的运用三个方面对HL公司物流成本管理的优化提出了具体的实施建议。