社会及文化变革、业务流程再造，以及服务改善领域的项目，为管理带来巨大的挑战，企业需要通过规划和项目，将其战略转换为成果。项目对于现代企业组织的重要性不断增加，愈来愈成为企业实现变革的途径。近年来学术界和管理者意识到了对项目人员进行管理的必要性，开始关注项目中人的行为、态度、技能和组织系统，从更软性的角度来研究项目管理。企业项目管理的技术要素相对来说已经比较成熟，本文将研究的对象定位于企业项目管理中的非物质性激励，主要从项目经理的角度来重点研究项目管理中如何通过非物质性的手段来实现对项目团队和项目团队成员的激励。 本文认为，激励理论在项目管理中的应用，其最大特点在于通过非物质性的具体管理技术和工具实现项目激励，达到激励效果，促进实现项目目标。 本文首先从管理学、组织行为学的视角对激励及激励理论进行了概括总结，在此基础上，采用循序渐进的分析手法，从分析项目的特点、项目管理的过程和项目管理环境下项目激励所面临的问题入手，探讨了基于项目管理的项目激励有效性的价值基础和激励原则，重点从工具和技术的层面上对项目管理激励进行了分析研究，最后，通过对GE公司项目管理实践中有关理念及技术、工具的具体运用的案例分析，阐述项目管理中非物质性的激励对于实现企业变革管理和项目管理的现实意义。