随着市场竞争的进一步加大,传统的供应链管理已经无法满足企业的需求。不少企业开始在供应链管理中运用物联网技术,以实现更加透明的供应链,达到提高效率、节省成本的目的,即供应链的可视化。通过提高供应链的可视化程度,增加消费者购买产品所获得的效用,进一步增加市场销量。本文在供应链可视化提高产品市场需求的基础上,将供应链可视化程度进行量化,并将其引入到需求函数中,对供应链成员建设可视化的最优策略和协调机制进行了研究。首先,本文在基于物联网技术的基础上对供应链可视化进行了体系架构设计。从消费者、企业自身、政府部门的角度出发,为达到消费者追溯、企业监控、政府监管的目标,将体系架构分为感知层、网络层、应用层三层,最后以农产品供应链可视化为例对该体系进行了运作流程分析。其次,考虑由一个制造商和一个零售商组成的供应链,分别在制造商单独投资、双方非协同投资以及协同投资可视化三种情况下,分别建立数学模型,进行Stackelberg博弈。研究在这三种投资决策下,供应链所能实现的最优可视化程度,以及制造商与零售商对于合作投资的成本分担和收益分享方案。最后通过数值模拟分析了可视化程度与零售商成本分担系数对企业战略的影响。研究发现,在协同投资下,供应链的可视化程度最高,企业对可视化投资存在规模报酬递减现象,而企业对于可视化的投资程度受可视化技术系数与成本系数的影响,技术系数越高,越有投资热情,投资程度越高,相反成本系数越高,投资就会越少。最后,考虑供应链成员之间存在双边道德风险问题,成员之间的努力不可观测时,通过运用双边道德风险模型,提出供应链可视化投资的协调机制,对制造商—零售商合作投资可视化进行报酬契约设计。在契约设计过程中,通过讨论不给定报酬契约与给定报酬契约两种情况,得出双方的最优努力水平,进一步得出零售商参与投资的报酬契约。最后,通过数值模拟进一步分析。研究表明,契约的中间价格随零售商投资努力的成本参数递增,随制造商投资努力的成本参数递减。