成本控制作为房地产管理的一个重要组成部分，在与其他房地产公司的竞争中，具有不可忽视的重要作用，在当下房地产利润逐渐回归理性的背景下，房地产企业成本控制有时甚至比攻城略地更具战略性意义。中小型房地产企业因为自身规模限制，各种资源相对大型的房地产企业更加有限，更需要好好利用有限的资源创造最大的效益。房地产企业的成本控制方面的理论和案例比较多见，但针对中小型房地产企业研究其产品开发成本控制的却并不多见。本文主要针对中小型房地产公司在产品开发成本控制方面存在的以下几方面的问题：一是成本控制的意识薄弱；二是缺乏有效的、可控制或降低经营和项目成本的具体措施；三是成本管理流于表面，缺乏深度；四是没有建立其全过程的、全员的、有效的成本管理机制和成本管理体系等等，并结合佛山市SH房地产公司的案例提出加强组织和制度保障、在项目各阶段进行成本控制、建立全员成本管理责任体系等建设性的解决方案和对策。