21世纪是充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。而学校教育的竞争,表现为教师队伍的竞争。学校管理者要从传统的人事管理向现代人力资源管理转变,通过对学校人力资源的规划、获得、使用、开发、激励、酬劳以达到管理效能最大化。这其中最为复杂和困难的就是如何做好人的激励,如何用好薪酬激励手段也就是如何进行有效的薪酬管理。学校管理者不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪资水平,而是要树立全新的薪酬管理理念,充分发挥薪酬激励的作用,使工资分配成为吸引和留住人才,保持学校竞争实力,构建学校和员工生命共同体的有效工具。本文以薪酬制度的相关理论为基础,分析了影响A进修学校薪酬制度的因素及学校现行薪酬制度存在的问题。在此基础上,结合A进修学校实际,分析了该学校薪酬制度状况,阐述了其薪酬管理的现状和特点。同时针对A进修学校薪酬管理存在的问题进行了分析。最后,本文提出了解决问题的对策。