本文通过研究、分析中国日资企业应用JIT管理方式的运作模式，阐述了现阶段中国企业实施JIT生产管理方式的运作模式和应用方法，对比中国日资企业与日本本土企业经营环境的差异，阐述了中国企业推行实施。JIT生产管理方式时必须首先考虑几种关键的环境因素。 基于，JIT的生产计划可以约束各相关部门的工作，使企业的生产系统成为一个协调的整体，加强JIT管理方式下的生产过程控制可提升企业的制造力，实现从粗放型以定性管理为主逐步过渡到以定量管理为主的精细管理阶段。产品不良产生的浪费是企业最主要的浪费之一，过程品质控制是全面提升企业品质管理水准，达成JIT品质要求的最有效手段。 衡量JIT生产管理方式推行是否成功的主要标志就是看企业实施JIT管理方式后在库量减少的程度，制造成本是否大幅降低。加强供应商管理是保证JIT管理方式实施所须良好外部环境的主要措施。 我国企业全面导入JIT生产管理方式的应用前景十分乐观，通过实施JIT管理方式可以全面提高我国企业的管理水平。