在中国经济实施“走出去”战略的指引下，项目施工企业也加快了“走出去”的步伐，越来越多的企业在国际上承揽工程项目。随着承揽跨国工程项目不断增多，所带来的风险也越来越大。企业如何在跨国工程项目建设中既获取较高的市场份额、提高企业利润、扩大影响力，又妥善控制和应对项目施工建设中潜藏的多种风险，是目前我国跨国工程项目中急需解决的现实问题。因此，开展跨国工程项目风险管理研究具有重要的现实意义。本文以HD集团越南海萨电力工程项目为研究对象，在简要阐述相关理论基础和运用SWOT分析法分析项目内外部环境的基础上，从风险识别、风险分析与评价、风险应对与监控三个层面构建了项目风险管理体系框架，并提出了防范和应对潜藏风险的对策。本文的研究结论主要为：（1）构建了HD集团跨国电力工程项目风险管理框架体系，从风险识别、风险分析与评价、风险应对与监控三个层面构建了一套较为科学完备的风险管理框架体系。（2）设计了HD集团跨国电力工程项目风险评价指标体系。根据指标体系设计原则，从政治、经济、社会、自然环境、技术和管理6个层面，遴选了19个指标，构建了一套风险评价指标体系。（3）定量测度了项目整体风险状况。采用层次分析法和模糊综合评价法测度了HD集团越南海萨电力工程项目的总体风险状况，结果表明，该项目在政治、经济等方面的风险较小，在管理方面的风险较大；总体风险值为0.275，表明项目的总体风险较低。（4）提出了防范与应对项目风险的对策建议。本文分别从宏观和微观两个视角提出了相关对策建议。