在社会发展越来越快的今天,随着经济的不断发展,中国的基础建设速度屡创新高。而随着基础建设的开展,建设方与施工方的矛盾日益突出,建设方缺乏专业的指导与技术支持,没有办法对施工方进行有效的监管和监督。在这一背景下,工程监理应运而生。GL公司是一家以轨道建设监理业务为核心的企业,包括土建、机电、车辆等轨道建设核心业务。车辆专业的监理业务始于2010年,主要围绕各城市的地铁列车业务开展项目工作。随着全国轨道交通行业的不断发展,竞争愈发激烈,如何通过战略布局或者战略投资,有效提升部门竞争力,在同质化竞争中拿到更多的项目,是目前部门需要考虑的首要问题。本文将从企业战略管理的基础理论着手,首先对车辆监理行业所面临的政治法律、经济环境、人文环境、技术发展趋势等外部环境进行系统阐述,然后通过对市场环境、行业环境和竞争对手分析,识别出行业关键成功要素为战略的实施。GL公司车辆监理业务面临的主要机遇有:地铁事业的发展推动了车辆监理业务的发展,发展前景大好;技术的发展带来了降低成本、提高效率的机遇;地铁列车维保业务的发展促进了车辆监理业务的转型。面临的威胁有:列车价格的降低导致车辆监理利润的降低;列车采购合同周期的增长延长了监理业务的收款期,增加了资金流压力;技术的发展、信息的爆炸同时导致了需求的减少。通过GL公司车辆监理业务的发展历史、资源和能力进行分析,识别出GL公司车辆监理业务的内部优势有:公司业务品牌杰出,知名度较高;技术水平领先;信息化程度高。内部劣势有:激励机制不完善,员工个人利益受阻;客户群体单一,转型困难。GL公司车辆监理业务的核心竞争力为技术咨询水平较高、客户服务水平优秀,并可以提供全过程咨询的一体化业务。应用SWOT组合分析建立了GL公司车辆监理业务所面临的问题解决的备选方案,结合公司发展态势分析确定战略发展方向和中长期战略目标,得出竞争战略应该分两方面进行:对于监造业务采用低成本战略,不断提高自身技术水平的同时对现场监造工作进行标准化流程再造,实现成本降低,服务层次提升;对于技术咨询及项目管理业务,可凭借我部全过程服务的优势,采用差异化战略,减少与其他车辆监理服务商的同质化竞争,在全过程服务中取得实效。为了确保GL公司车辆监理业务的竞争战略顺利实施,增强企业竞争力,为保障竞争战略的实施,将从思想、组织、人才保障措施,实施措施为:优化组织架构、优化薪酬机制、监理项目管理规范、监理业务开拓激励制度,确保战略的实施。