自从加入WTO，我国跨国公司面临着世界市场的激烈竞争，人成为企业的核心,人力资源成为企业最宝贵的第一资源。因此,跨国公司要想在海外得到更好的发展,对跨国公司的人力资源的特点的了解及运用尤其重要。本文主要对B公司在M国的Y分公司遇到的人力资源管理中遇到的问题进行研究，分析导致Y分公司人力资源管理问题的原因，通过列举国际跨国公司遇到类似问题的成功案例的解决方法。结合Y分公司人力资源管理遇到的问题，提出学习西安杨森的跨文化管理模式，构建Y分公司跨文化管理的模式，解决其绩效设置不合理的问题。在人员的运用上学习ＡＢＢ公司在中国的人才本土化战略，从而希望Y分公司在M国的人才能够逐步本土化，对Y分公司解决外派员工的人数严格受到限制有所启发。并通过对爱立信的浮动工资制为例，建议Y分公司建立科学的绩效机制，充分发挥员工的工作积极性和创造力。最后分析摩托罗拉的留人之策，提出以人文本，尊重人才的策略，建议Y分公司学习摩托罗拉的人力资源管理模式，达到最终目的，留住人才，从而使跨国企业在海外的发展更加顺利。这篇论文局限于国内外对跨国企业人力资源重难点方面的专业研究还不多,参考的论文、资料有限,加上本人在跨国人力资源管理专业上研究的深度还不够，所以在这篇文章里只是作为一种探索和尝试,还存在一些不足之处，有待以后进一步改进。同时也希望通过本文，能够给B跨国公司以及国内其他跨国公司一些启发和帮助。