近年来,我国经济发展水平和企业经济效益日益提高,企业间的竞争逐步增大,国有企业的发展面临下行趋势,逐步失去竞争的优势。科学的薪酬体系设计也需要丰实的薪酬设计理论和典型的国有企业薪酬改革案例来支撑,需要从理论到实践全过程的实践验证地去解决问题。本文以赤峰京能能源公司为研究对象,首先阐述了研究背景、目的、意义、内容及国内外研究动态,为赤峰京能能源公司的薪酬改进做好理论准备。其次,本文对该公司当前的薪酬体制构成进行深入的分析,发现该公司薪酬体系存在薪酬结构陈旧不能满足其发展需要,薪酬制度不健全,薪酬水平较低等问题,从而引发各种问题,严重阻碍了公司的发展。再次,论文提出赤峰京能能源公司薪酬体系改进方案,在薪酬改革方案制定的过程中,从现有的薪酬体系入手,针对存在问题,精准发力、集中突破,并根据员工的职级、岗位进行分级制定出基本工资的级别划分以及不同岗位的员工薪酬水平的界定等,接着完成整个薪酬体系方案。最后,论文分析了赤峰京能能源公司核心员工薪酬设计改进方案的实施步骤与保障措施及效果预测,确保薪酬改革顺利推进。通过本文的研究论证,发现随着市场经济的发展,相对于其他私营企业,国有企业发展缓慢,管理水平有待提高,薪酬体系改革之路较为漫长。本文从赤峰京能能源公司经营状况的角度分析,旨在能够深入、透彻的分析该公司当前薪资结构存在的弊端,从而构建一套既符合该公司发展方向又能为我国国有企业建立完备薪资结构提供指导方向。本文不仅对同类国有企业的生存和发展指明了方向,还为智能时代下的国有企业薪酬体系供给侧改革奠定了殷实的理论基础。