近年来,为促进中国传统工业与互联网技术携手快速发展,国家制定了相关政策指导国企利用互联网技术进行产业转型。自改革开放以来,不管哪个时间阶段,国有企业始终是我国经济的重要组成部分。国有企业的改革是一个重要的战略问题,影响到国民经济的整体状况。改革开放以来,中国的国有企业在改革方面取得了长足的进步,总体上已经融入了市场经济,但在结构和治理方面仍然存在着迫切的问题。在这个新时代,顺应市场需求的新混合所有制改革是国有企业改革的一个重大突破。各方面都采取了支持性措施,促进国有企业实施混合所有制改革,通常是通过标准重组、战略投资者和员工持股。许多国有企业实现了所有权多元化,并逐渐走向国有控股和参股。此外,随着社会经济和科技的发展,国有企业也出现了许多新情况、新问题,如何通过改革创新解决这些问题,成为中央企业领导者面临的重大课题。国企不同于普通企业,需要承担比普通私企更大的责任,因此,国有企业的资源更容易被攫取。此外,大部分国有企业与可比的私营企业相比,竞争力和创新力较弱。鉴于这些矛盾,“互联网+”领域的国有企业应该进行混合所有制改革,以便更好地将互联网与传统产业融合。作为宝钢集团宝钢集团旗下独角兽企业,欧冶云商在宝钢的支持下发展迅速;2017年启动混合所有制改革,2019年完成两轮股权开放,从单一的股权结构转变为国有资本、员工持股和社会资本相互制衡的分布式股权结,形成了良好的协同产业体系,公司治理在一定程度上得到了促进。完善的管理结构和优化的管理效率为欧冶云商提供了发展的空间和治理制度,并为进一步的战略规划提供了动力源。作为全国首批十家员工持股试点企业之一。基于此基础背景,本文对欧冶云商实施的两次混合所有制改革进行分析,通过分析欧冶云商混合所有制改革前后变化以及从员工持股和两次引入战投两个方面分析混合所有制改革是否能够以及如何对欧冶云商产生积极影响,具体在财务上有什么表现、公司治理结构如何得到优化、产业布局如何完整、资本如何优化配置等。总结欧冶云商在实践中好的经验,探讨国有企业混合所有制改革的基本规律和未来发展趋势,并对深化混合所有制经济提出一些建议。本文选取的欧冶云商呈现了一个“互联网+钢铁”行业改革的优秀示范。欧冶云商不仅成功地实现了自身的扭亏为盈,还克服了供应链的限制,调整了公司治理结构,成功地适应了区块链的大趋势,希望通过对欧冶云商混改的分析能对行业内其他公司起到示范和启发作用。通过欧冶云商的混改经验可以得出,在实施混改前,国有企业应根据自身情况和行业特点,选择有针对性的、合理的混改路径,成功的经验不应盲目模仿,因为各企业的条件不同。国有企业应谨慎选择新股东,选择与企业业务相关或优势互补、制度可以信赖的战略投资者。确保资产不流失的前提下,企业必须认真坚决地推进混改,加大改革力度,避免出现“混不能改”的情况。