在“慢增长”的经济环境与日趋激烈的竞争环境之下,核心竞争力成为企业的立足之本,而成本优势又是现代企业获得持续竞争力的必要条件。因此,本文以存货管理作为切入点,结合生产实践,以期为解决如何在经济转型过程中提高企业的生存力和竞争力这一难题提供新的思路。本文根据国内外存货管理的研究成果,详细阐述了 ABC存货管理方法、经济订购批量模式、物料需求计划模式、适时管理模式,形成清晰完整的理论框架。在此基础之上,选取南车时代电气作为实践研究对象,从存货的基本情况、存货日常管理业务、存货管理模式、存货管理制度保障四个方面描述其存货管理现状,结合相关的数据分析其存货管理目前存在的问题,分析其原因主要包括:第一,企业存货管理理念薄弱;第二,经营管理架构设计不合理;第三,缺乏科学的存货管理模式;第四,存货管理内部控制不合理。最后,采用理论分析结合案例研究的方法,针对南车时代电气目前存货管理存在的问题提出合理的建议。本文的研究具有重要的理论和实际意义。目前关于存货管理的案例研究涉及各行各业,包括图书业、零售业、纺织业和机械制造业等,其中机械制造业存货管理的研究非常丰富,但是具体涉及轨道交通装备行业的研究还尚未开展。理论上,本文的研究进一步补充、完善了存货管理的理论研究。实际上,本文的研究进一步缩小了研究范围,从轨道交通装备行业的特点入手展开分析,研究结论更具备针对性和可操作性。