商业模式是企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理,是整个企业的最核心价值。采用正确合适的商业模式能够带动整个企业健康发展,使企业在竞争中能够有效的处于优势地位。而如果采用的商业模式不能有效的契合市场与现有资源则短期内会使企业丧失市场份额,而长期内也会使企业完全丧失竞争力。商业模式的重要性对于企业来说是不言而喻的。当今数不清的商业模式正在涌现,全球环境日益复杂,商业竞争异常激烈使创业者和投资家们面临的不仅仅是建立一种单一的商业模式,而是如何根据企业的发展不断创新和重塑适合自身的商业模式。因此学习和借鉴成功的商业模式是企业成功的重要手段之一。而从商业模式的研究顺序来看,商业模式变革是商业模式研究的根本目的。无论是概念本质研究还是分类方法研究均是为商业模式变革研究提供依据和思路的。对于企业来说,竞争者和模仿者的不断出现使得企业必须不断地对自己的商业模式进行变革,只有这样,企业才能够始终处于有利的竞争地位。阿里巴巴网络有限公司能够在竞争激烈的电子商务市场站稳脚跟,树立自己独特的一面旗帜,成为行业的领军人物,这与其独特坚固的商业模式和不断的变化创新是分不开的。本文在结构上总体分为五部分：第一部分对阿里巴巴网络有限公司总体状况进行分析,包括所处行业状况分析,公司现状和财务分析等,具体分析了阿里巴巴网络有限公司发展的整体内部环境。第二部分对阿里巴巴网络有限公司商业模式变革动因进行了解析,提出了其变革的四个具体动因,为整体商业模式变革研究作铺垫。第三部分是本论文研究的重要主体,以阿里巴巴网络有限公司商业模式变革的整体研究为主题,从企业商业模式四方面构成为出发点,详细研究了阿里巴巴网络有限公司在发展过程中所作的一系列变革。同时剖析了其过去商业模式所存在的问题,将变革前后的商业模式进行了比较研究。第四部分运用比较系统和成熟的商业模式评估方法和比较分析法,最终评估出阿里巴巴网络有限公司商业模式变革创新的独到之处。第五部分总结性提出阿里巴巴网络有限公司商业模式的变革情况,总体归纳出本文的各项研究结论。本文的特点在于,在分析阿里巴巴网络有限公司整体商业模式环境的基础上,运用归纳——总结——分析的顺序,全面研究了阿里巴巴网络有限公司商业模式变革情况。同时在评估方法中穿插比较分析法,从而使所得结论更加详尽清晰。