中国少儿英语培训市场经过起步阶段和发展阶段近二十年演变，已经逐渐开始走向成熟阶段。随着发展程度的不断提高，行业竞争日趋激烈，在少儿英语培训行业中普遍存在教学质量差、水平低，培训管理规范性差，收费乱等问题，上述负面因素制约了行业整体的发展速度，同时也加大了育才少儿英语教育咨询公司的运营难度。社会大环境的飞速变化以及少儿英语培训行业的发展现状，迫切需要育才少儿英语教育咨询公司（以下简称：育才教育）明确发展思路，清晰发展方向，只有明确了前进的方向并配以切实可行的措施，才能有效的提升企业的核心竞争力和凝聚力，促使企业走入健康稳定的发展之路，才能使育才教育从平凡走向优秀，从优秀跃向卓越。本文从战略竞争的高度对育才教育进行了综合分析，并准确运用PEST和SWOT等分析方法对企业的内外部环境进行了综合评价。通过对育才教育的战略管理现状以及存在的问题分析，提出在当前的环境下，制定主营业务定位战略、品牌定位战略和差异化竞争战略的重要性和必要性，从企业战略发展的各个层面入手，帮助企业构建高效能的包括师资队伍、管理队伍和营销队伍在内的人力资源体系，培育以人为本的创新型学习型的优良企业文化进而提升企业核心竞争能力。为企业未来的发展制定出合理可持续的战略规划。在中国少儿英语培训市场秩序趋于规范的情况下，育才教育应积极适应新的政策变化，充分利用自身的优势，积极调整战略，以使企业在竞争中立于不败之地。