2016年开始，国家正式推行供给侧改革，在此政策号召下，国内产能过剩产业纷纷进行“去产能、调结构”工作。尤其是以煤炭为基础的能源企业，一方面需要减能增效，另一方面需要积极扩展新的发展领域，实现在新的领域做大做强，用于承担社会责任，履行保护环境，改善经济结构的重任。而企业的战略风险管理是企业在转型过程中需要着重注意的内容，因为战略决策往往决定企业间今后的重大发展方向和决策内容。合理、有效地战略决策能够大大促进企业的发展和改革，而风险较大的战略方针可能导致企业面临财产受损失的危险甚至濒临破产。　　文章研究的华电能源集团属于以煤炭为基础的能源发电企业，在新经济形式下面临改革转型的迫切需要，首先需要确定战略转型的方针政策，进而选择风险较小、收益最大的策略进行实施。同时，企业面临的外部环境也随时发生变化，经济形势、政策环境、金融和法律环境等都给企业的战略实施带来风险，如何有效处理和化解风险是战略抉择和实施过程中需要解决的重中之重。　　文章运用案例分析法和定性、定量研究法对华电煤业集团所面临的战略选择进行分析，结合战略管理理论和风险管理理论分析出现的风险因素，最后找出解决和规避风险的措施。